保安队伍建设和管理是保安工作的重中之重。建设和管理的重点在基层，基层的关键在保安队长。火车跑得快，全靠车头带。因此，抓队伍，必须首先从保安队长抓起。保安队长的潜能发挥出来了，队伍的素质和服务水平就会提高。作为一名保安队长，应该具备什么样的素质才能带好队伍呢?襄阳保安公司来告诉您！

当好保安队长，必须提高自身修养能力，在身体上下功夫。保安队长首先要自身作风硬，表率作用好。自身不正，难以正人，身教是无言的号召。无声的命令，不专也行；自身不正， 有奇也不行。管理者首先要严格要求自己，处处率先垂范，模范执行各项纪律和制度，言行一致，表里如一。凡是要求队员做到的，自己首先做到；要求队员不做的，自己坚决不做。 用自己的人格魅力去带动队员，感染队员，真正成为他们的楷模。

当好保安队长，必须提高思想政治工作的能力，在以情带兵上下功夫。带兵之道，贵在爱兵。管理者，首先要把被管理者放在与自己平等的地位来看待，视队员如手足，把队员当亲人，知道他们在想什么，干什么，需要什厶，关心他们的疾苦，帮助解决他们工作、生活上的实际困难，为他们排忧解难，使他们真正感受到组织的关怀和公司这个“大家庭”的温暖。特别是新队员，多数是独生子女，远离家乡、父母，对保安队伍枯燥的生活一时难以适应，容易想家。他们就需要更多的体贴关怀，帮助他们克服困难，给他们创造温暖舒心的工作环境。

当好保安队长，必须提高科学管理能力，在用制度管人上下功夫。管理二字本身就包含“严”。没有严，就没有管理；管理不严，会给保安形象带来损害。但严中无情，也会引发队员的不满，影响管理措施的落实。因此，要坚持严字当头， 钢柔相济。既要坚持原则，又要注意工作方法；既要严格要求，又要体现人文关怀，耐心引导，使被管理者口服心服。制度是规范队员日常行为的重要手段，没有制度的约束，单靠 家长式、人情式的管理方法是不行的。因此，要学会用制度管人，用纪律约束着。养成严格执行制度、按制度办事、靠 制度管理的良好习惯，变被动管理为队员的自觉行动。

当好保安队长，必须提高集人之智的能力，在团结人、凝聚人、激励上下功夫。保安员来源不同，各有长处。要发 挥每个人的聪明才智，首先要学会团结和谐共事。团结出入才，出成效，出形象，懂团结和谐才是大智慧。团结和谐要出于公，山。“道相同则心相知，心相知则力相合。”作为保安队长要和队员沟通交心，讲真话、求信任。对待同志，要有客人之心，客事之器。只有以大局为重，互相支持，相互配合， 才能带出一流队伍，干出一流业绩。

当好保安队长，必须提高协调能力，在融洽客户关系上下功夫。客户是保安企业的上帝。没有客户，就没有企业存在。要想客户之所想，急客户之所急，千客户之所需，真正把客户满意当作第一追求。保安队长要经常征求客户单位对保安工作的意见，了解客户的需求。客户没有想到的，我们要想到；客户没有做到的，我们首先做到。工作要细，办事要认真。同时要注意协调好公司与客户之间的关系，定期向公司汇报合同的履行情况，重要情况要及时请示报告，确保客户放心满意。