襄阳哪家保安公司好之原因三。

保安勤务方案

     为了确保保安服务用户的内部安全，根据《保安服务操作标准与质量控制》，制定保安勤务方案。

第一条客户区域简况

     (一)基本情况：指客户单位内部构造、地理环境、单位性质、是否有特殊防范要求等；

     (二)重点目标及性质：包括出入口、重要场所或部位、重点目标的数量、方位、用途或性质等；

     (三)保安勤务构成及装备：

     1、保安力量的基本情况：人员数量、年龄、性别等；

2、保安力量的部署：

     1)勤务班次编排：班次、时间段、人员数量、工作分工等；

     2)勤务方式编排：门卫方式包括立岗、坐岗；守护方式包括固定岗、移动岗、瞭望岗等；巡逻方式包括单行、交叉、往返、循环等。

3、执勤装备的配置：

     1)防护器材：橡胶棍等；

     2)执勤装备：通讯、照明、雨具等；

     3)其它物品：勤务记录本等。

第二条保安勤务工作任务

     通过实行保安勤务，确保以下工作目标：

(一)确保各类人员不采用非法手段进入保安服务区域，盗、抢客户和群众的各类物资等；

(二)确保不发生各类治安灾害事故；

(三)确保不发生蓄意破坏事件；

(四)完成其它工作任务(依据《保安服务合同》)。

第三条巡逻工作原则

     坚持“安全第一、客户至上、诚实守信、合作共赢”的保安服务质量方针，合理部署勤务力量，明确重点守卫目标，开展多种勤务方式等，达到快速反应、协同作战、积极防范的目标，以维护客户内部正常的工作、生活秩序

第四条保安勤务规划

     执行《门卫(守护、巡逻、人群控制等)服务操作标准》。

第五条组织指挥

     保安班由若干保安人员组成，根据需要分别设置班长(或分队长、副班长)职务。保安班长(分队长)负责日常勤务的落实及勤务检查。遇有紧急情况，保安人员使用对讲系统或其它联络方式向班长(分队长)、客户主管报告，并通报其它保安人员，协同作战；必要时，由班长(分队长)向大队长、部门经理等报告请示。大队长、部门经理到达后，迅速与客户单位主管联合组成指挥部，部署各项救援、抓获等工作。

第六条协同配合

     各保安勤务人员依据工作分工，坚守执勤岗位。遇有队友或客户单位、群众的求助时，应在确定本责任区无安全紧急隐患的情况下，优先赶赴，予以援助处置。

第七条通讯联络

     1、公布各类电话号码；

     2、对讲机：统一使用频率；

     3、应随时保持通讯系统畅通。

八、紧急情况处置执行《应急方案》。

九、相关图表(一)客户单位地形图；

     (二)如巡逻路线图、守护岗位图等；

     (三)保安力量分布图等。

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